Aktivitäten
Beiträge, Impulse & Lehre
Impulse
New Work - New What
Impuls: Transformation zu New Work - Kultur- und Strukturwandel gestalten
Veranstalter: International School of Management & Future Lab Vaerk
09. Juni 2021
Beitrag
Mal ehrlich, Sevda Helpap
Interview zu dem Einsatz von Tools und Methoden für Veränderungen
Changement - die Zeitschrift für Veränderungsprozesse"
Juni Ausgabe
Impulse
New Work Pioneers
Expertin für Kultur und Zusammenarbeit im Ausbildungsformat von Dr. Kraus & Partner
27. April 2021
Moderation
Barcamp Stadtwirtschaft "Fit für New Work"
Moderation einer Barcamp Session mit den städtischen Unternehmen in Hamburg
Veranstalter: Finanzbehörde Hamburg
26. März 2021
Workshop
Culture Hacking - Mit Hacks zum Wandel
Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat (BMI)
Format: "Guten Morgen Innovation"
02. Februar 2021
Panel
Clubhouse Host "New Work Practices"
Clubhouse Panel mit Otto, Deloitte Digital, Sixt, Microsoft und der Hochbahn
04. Februar 2021
Workshop
Welcome to New Work - Werte einer neuen Arbeitswelt
Halbtägiger Workshop für den Verein Mi4Mi
21. Februar 2021
Vorlesung
New Work Konzepte: Unternehmenskultur
Dozentin an der International School of Management (ISM)
Wintersemester 2020/2021
Moderation
Agile Hackathon - Quick Wins für die agile Führung
#LeadershipCircle Barcamp
Session Moderation
15. Mai 2020
Moderation
Mit Lean Change zum organisationalen Wandel - wie kollektives Lernen die Basis für Veränderung legt
#LLL_Barcamp Lebenslanges Lernen > Change
23. Juli 2020
Vorlesung
Digital Leadership: Führung für das digitale Zeitalter
Leuphana Universität Lüneburg
Sommersemester 2020
Publikationen
LinkedIn Artikel
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Führung im Wandel der Zeit: Ein Überblick über die Evolution unterschiedlicher Führungsansätze
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Mit dem AQAL-Modell den ganzheitlichen Wandel zu mehr Agilität gestalten
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Let´s learn! So machen Unternehmen ihre Mitarbeiter fit für die Digitalisierung
Blogbeiträge
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Change Agents wanted! Mit Lean Change die Organisation inkrementell verändern
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Verändert die Veränderung! Von Change Management zur Agilen Transformation
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Culture eats digitalization for breakfast: Warum Kulturwandel der Digitalisierung vorausgeht
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Digitale Führung mit dem Digital-First Ansatz
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Agilität durch Design Thinking – Mitarbeiter gestalten den Kulturwandel
Wissenschaftliche Publikationen
Faupel, S. & Helpap, S. (2020): Top-management’s communication and employees’ commitment to change – The role of perceived fairness and change experience, In: The Journal of Applied Behavioral Science
Helpap, S. & Schinnenburg, H. (2018): What Really Matters to Change Recipients – Dimensions of Supervisors’ Change Communication, In: Asia-Pacific Journal of Management Research and Innovation, In: Asia-Pacific Journal of Management Research and Innovation, Vol. 13, S.81-88.
Helpap, S. & Kratz, F. (2017): Digital Leadership: Führung in der digitalen Welt, In. Engeriekarriere, Vol. 1/17, S. 20-22.
Helpap, S., Bekmeier–Feuerhahn, S. & Pinkernelle, L. (2017): Ambivalenzen in organisationalen Veränderungen: Die Wirkung der Kommunikation auf die Einstellungsbildung, In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), S. 1-33.
Helpap, S. & Bekmeier-Feuerhahn, S. (2016): Employees’ Emotions in Change: Advancing the Sensemaking. In: Journal of Organizational Change Management, Vol. 29(6), S. 903-916.
Helpap, S. (2016). The Impact of Power Distance Orientation on Recipients’ Reactions to Participatory Versus Programmatic Change Communication. The Journal of Applied Behavioral Science, Vol. 52(1), S. 5-34.
Yüksek, S. & Bekmeier-Feuerhahn, S. (2013): Intercultural Change Communication: Culture-Specific Objectives of Change Communication, In: Journal of Management and Change, Vol. 30/31, S. 180-193.
